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当事者意識



「当事者意識」

毎日毎日、みんなが忙しく業務をこなしています。

自分の担当する範囲だけでも大変なのですが・・・・、


お客様にとっては、誰が担当なんて関係ないので、

担当外の事でも、会社のいちスタッフとして、

関わらなければならない事があります。


自分の担当外の事にも、当事者意識で積極的に取り組むって

なかなか難しい事です。


「当事者意識」 で思い出すのは・・・・・、

以前、集中豪雨による土砂崩れがあった時のこと。

被害にあった物件の担当は、他の物件の対応で外出中、

社長も福岡に出張中という状況で・・・・・・、


第一報があってから、すぐに現場へ駆け付けた人、

事務所で入居者の皆さんに電話連絡した人、

みんなが、自分に出来る事を、当事者として行っていました。


「手伝う」 とか 「助ける」 というよりも、「当事者」 という感覚。

日本人として、考えさせられますね。



<お気に入りの理由>

集中豪雨の土砂崩れの時は、私もダイワライフメンバーの対応に

むっちゃ感動しました。

皆、当たり前の様にやってくれていましたが・・・

すごいチームだと誇りに思いました。

正しく、ダイワライフのテーマである

「一人一人があたかも経営者であるかの様に考え行動する」 が

実践されていました。

誰から指示される訳でもなく、当事者意識で!

  

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プロの仕事



中村文昭さんの講演で、レストランの話が出てきます。

「料理人が美味しい料理を作る」

そんなのは当たり前、それは作業だ! というお話。

お客さんを感動させてこそ、仕事なんだそうです。


今日の朝礼では、付加価値を創造するのがプロ

という話題になりました。


昨日のブログと同じ様に、これも一朝一夕にはできません。

本で勉強して簡単にマネのできるものでもありません。


プロスポーツ選手の誰ひとりとして、急にプロのレベルに

達した人はいません。

どんな天才でも、訓練や努力の結果、プロのレベルに達しています。


「訓練の結果がプロ」

どんなことでも、感動を与え続けられるようになるには、

そのことにこだわり続け、日々取組み続けなければなりません。


だから、「穴は深く掘れ!」




<お気に入りの理由>

私達は、日々仕事をしているとついついこなすことに陥って、

仕事ではなく作業をしてしまいます。

こなすことをいくら繰り返しても、何年経ってもプロにはなれません。

どんな仕事であれ、プロとしてのレベルになるには、

自分の仕事に「こだわりを持って徹底する」必要があります。

そして常に挑戦と訓練を繰り返し続けた人だけがプロとして、

付加価値を創造出来るのではないでしょうか。

私達は、他の人には決して真似出来ないような~

感謝・感激・感動を呼ぶ~

プロフェッショナルな仕事を追及していきたいですね!

o(^-^)o

  

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ゴール


目的を外れた努力は意味をなさない

今日の仕事の記録帖、考えさせられる一言です。


手段が目的にすり替わってしまうことが良くあります。

何かの行動をお願いする内容の文章を作るとしましょう。

ゴールをどこに設定するか? が問題です。



文章をプリントアウトすればゴールなのか・・・

回覧が回り終わればゴールなのか・・・・

依頼文章に従った行動が引き起こされればいいのか・・・

その行動の結果がゴールなのか・・・

その行動が毎年安定して行われる引継ぎまでなのか・・・


作り終えることが目的であれば、たとえ読み返さずに、

誤字脱字の多い文章でも、プリントアウトすれば完了?


連絡だけが問題なら、要点だけが簡潔に書いてあれば良し!

先々への引き継ぎまで含めるとなると、難易度が高いですね。


道を尋ねる時に、

私のゴールはどこですか? って聞く人はいませんよね!

同じ様なことのハズなので、自分に聞いて見ましょう・・・

「今やっている事、ゴールは全て明確ですか?」



<お気に入りの理由>

何事においても、常に「なんのためにそれをするのか?」

と問いかけることが大切ですよね。

意義のある目的を見いだし、

目標を明確にして周知徹底し続けられれば、

80%は成功したと言ってもよいのではないでしょうか。

ほとんどの場合、上手く行かないのは目的や目標が途中で

曖昧になっているように思います。

如何でしょうか? o(^-^)o

  

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法則



原因と結果の法則

種を撒き、水を与え、雑草を抜き、世話をしたから

きれいな花を見たり、収穫出来たりします。

順番を飛ばして、先に収穫する事は出来ません。


先に与える。

綺麗な花を見せてくれたら水をあげるよ!

っていうことは出来ません。


ところが、合理主義的な損得感情が広がっています。

世界経済に閉塞感があるのはこのせいだと、

社長は考えています。


考えてみると、どんな主義や感情も、

法則には勝てませんよね!


法則に従うなら、先に与える。

利他の精神で、良い結果につながる原因を作りましょう!



<お気に入りの理由>

結果には必ず原因があります。

良い考え方で熱意を持ってエネルギーを注げば、

必ず良い結果が現れます。

きちんと耕したり、良い種を蒔いたり、水をやったり~

必要なことをしないで手を抜くと、決して良い収穫は得られません。

私達は、ついつい手を抜いても素晴らしい収穫があるのではないか

と幻想を抱きたくなります。

がしかし、決してそうはなりません。

きちんとやったことしか実りませんよね。

先に収穫が来ることはあり得ませんよね。

法則に逆らって生きると上手く行きません。

法則に逆らって生きると長続きしません。

法則に逆らって生きると辛いです。

ご存知の方も多いかと思いますが、

「原因と結果の法則」と「鏡の法則」という本には、

人生を豊かにしていく法則がとても分かりやすく

書かれています。読まれてない方は、ぜひぜひ、

ご一読をお勧めします。

「こだまでせうか?」「いいえ、誰でも」 o(^-^)o

  

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ウェルカム



今日は、一日中イベントデー

朝からのストレスマネジメントにはじまり、

達成会議、社内塾の修了式と続いて、

最後は、1日から福岡支店に入社したメンバーの

歓迎会となりました。


スイッチ・オン・ラボのテーブルとイスを外に出して

シートを敷いて、みんなで車座になっての宴会。


一人ひとりが、ダイワライフのイイトコロを紹介するという

世にも珍しい歓迎会・・・・・・、

全員がそれぞれの想いで、自分の会社の良いところを

語るなんて、他社では経験できないのでは?


仕組みとか組織論とかだけではない、

社長の、メンバー一人ひとりの、想いとか行動とか

いろんな事の集積が・・・・・・、

みんなのいろんな意見となったんでしょうね。


先日、メンバーのひとりが言ってました。

ダイワライフの仕組み、ノウハウ、いろんなものを

全部公開したとしても、同じ様な会社はできないだろう。

なぜなら、その社長は、大城社長にしかできないから!


私なりに、付け加えるとしたら・・・・・・、

この強烈な個性の集団は、他ではあり得ないから! (^-^)/




<お気に入りの理由>

8月から、福岡支店に素晴らしい仲間がまた一人加わり、

皆さん大変喜ばれていることと思います。

30日にはSPさんを含め全員で歓迎会が出来たことが、

私はとってもとっても嬉しかったです (*^_^*)

一人も欠けること無く、全員参加。

新メンバーを主賓に車座になって一緒に食事をし、お酒を飲み、

全員で同じ場を共有する。

「全員参加」自体が、最高のウェルカムメッセージであると共に

ダイワライフ大家族主義の基本であり、

そんなところから信頼関係が始まるのではないでしょうかo(^-^)o


  

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忘れない



東日本の大震災から半年が過ぎ、

マスコミの扱いも少なくなった今、

特に被災地と離れた地域では、

ずいぶんと意識が変化してきているのではないでしょうか?


・・・・・被災地での戦いは、今も続いています。

福島の原発でも、多くの人が防護服に身を包み、

過酷な環境で、げっそり痩せながら、

作業を続けておられるそうです。

福岡からも、自衛隊や警察などの方々が、

現地で頑張っておられます。


ダイワライフでは、震災以降、毎週土曜日の朝礼で、

被災者と被災地の復興を想いつつ・・・・・、

一分間の黙祷を行っています。


私たちは、忘れてはならない!

出来る事は、限られているかもしれませんが・・・・


決算が確定したので、今月末は前期分の納税に

行ってきます。経常利益に占める税額の割合は

とても大きいのですが・・・・・、

きっと被災地の復興に役立てていただけるハズと、

今年は、昨年までとは違った思いでの納税になります。




<お気に入りの理由>

皆さん周知の通り、ダイワライフでは

少しでも社会にご恩返しをする為に、適正な利益を計上し、

一円でも多くの税金を納める事をポリシーの一つとして

日々奮闘しています。

お蔭様で第12期も過去最高の利益を計上することが出来ました。

ここにメンバー全員の日々のご尽力、ご家族のご理解・ご協力、

お客様やパートナー企業様のご支援に

心より感謝申し上げます m(_ _)m

そして、今月納付させて頂く税金が、

少しでも被災地のみなさまの復興に役立つことを

心より願っている次第です m(_ _)m

  

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考え方



今日の夕方は理念委員会

京セラフィロソフィーの輪読を行いました。


何度か目に登場の方程式

人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力

この方程式の意味は、京セラフィロソフィーか、

心を高める経営を伸ばすを読んでください。


要は、よくない考え方は良くない結果をもたらす

ということです。良くない考え方で、熱意が強く

遂行能力が高ければ、その分被害も大きくなります。

だから、考え方とか心を重視するわけですね。


10年ほど前、成果主義が流行しました。

しかし、大きな成果をあげる人の中に、

ルールを破る人や、他人を犠牲にする人がいた。

短期的に、成果を出しても、長期的には良くない部分があり

社会全体で、その後ずいぶんと見直しが行われています。


成果は目に見えても、心や考え方は見えにくいので、

人事評価って、難しいですよね。


だから、京セラでは、アメーバー経営で、成果を厳密に

測定しながらも、それを報酬に反映せず、一方で全社的に

フィロソフィーの浸透に力を注いでいる。


考えてない事は、言葉に出ない。

考えてない事は、行動に現れない。


悪いこと、ネガティブなこと、後ろ向きなことから

良いこと、ポジティブなこと、前向きなことへ


「動機善なりや、私心なかりしか」

自分自身に問いかけてみましょう!



<お気に入りの理由>

京セラフィロソフィで説かれているように、

私も「人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力」という

方程式の中で、やはり「考え方」が一番大切だと思います。

銀行時代からとても沢山の成長する会社を見てきましたが、

多くの会社が長く成長し続けられません。特に損得勘定だけで

急激に伸びたところは間違いなくと言ってよい程、

どこかの段階でつぶれてしまっています。

人生・仕事・社員・お客様・売上・利益・税金等に対して

どんな考え方を持っているか・・・例えば、私は

「世の中へのご恩返しの為に1円でも多くの税金を払う」

という考え方を吉寿屋の神吉会長から教えて頂きました。

後に、その考え方が府に落ちてからダイワライフの業績は

ぐんと力強く、殻を破ったように伸びました。

「おもいっきり働いて、おもいっきり利益を出して、

おもいっきり税金を払う」正しい考え方を持つと

こんなにも力がみなぎるものかと

当時不思議に感じたのを覚えています。

だから、ダイワライフでは、とても多くの時間を費やして、

皆で「考え方」の勉強を繰り返し行っているのです (^_^)v

  

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完全主義


今日の京セラフィロソフィーは

完全主義をつらぬく

「消しゴムで消せばいいということではない」という言葉に

耳が痛かったのは、私だけでしょうか?


さて、社長が今日問題にしたのは、

「完全主義を貫く」 と 「巧遅より拙速」 の矛盾


社長はよく、巧遅より拙速でいこうという話をします。

なので、完全主義をつらぬけなくなるのでは? という疑問が・・・


この矛盾に対しての説明は・・・・・・、

あくまで100点を目指す。

100点を目指してがんばるが、もしも時間が足りず、

結果として0点になるくらいなら、頭を切り替えて

60点でも取りに行った方が良いに決まってる!

という事です。


世界一のウェディングドレスも、披露宴の翌日に届くのでは

全く意味がない。

間に合うのなら、世界で10番目のドレスに軍配があがります。


もちろん、はじめから60点でいいという事ではありません。

可能性のあるぎりぎり迄は、100点を追い求めるという事。


0か100かの厳しい世界では、巧遅より拙速とは言えないので

この場合は、土俵の真ん中で相撲をとる。

前倒しで、万が一に備えて、100を確実にものにする。


完全主義をつらぬくには、前倒しによる時間の余裕が必要

という事ですね。


<お気に入りの理由>

「完全主義を貫く」というのは、ダイワライフの今年のテーマ

「こだわりを持って徹底する」に通じるところがあると思います。

「まあ、これぐらいで良いだろう」とついつい妥協してしまうことが

多いのですが・・・

しかし、それではいつまで経ってもプロフェッショナルな仕事は

出来ません。

プロとは、いつでも、どこでも、どんな時でもパーフェクトを目指して

日々の地道な鍛練、努力を怠らない人をいうのだと思います。

ダイワライフはそういったプロフェッショナルの集団でありたい

と思いますが~いかがでしょうか? o(^-^)o

  

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リーダー



金曜日の朝礼は、池田先生の素心

今回は、リーダーに必要な温もりの心というテーマでした。


ダイワライフにいると、リーダー像について

考えさせられる事が多くなります。


リーダー像について考えるといっても、

幹部社員だけではなく、

全員が理想のリーダー像について考えるわけですから、

ダイワライフの役職者は大変です。


なんて言いながら、ダイワライフの場合は

全員があたかも経営者のように考え行動する

という事になっていますので、

全員がリーダーといってもよいわけです。


イベント事や委員会活動など、やる事いっぱいのダイワライフでは

時と場合によって、いろんな人が、役職に関係なく

リーダーの役割を演じることになります。


どんなリーダだと、みんながついていくのか?

全員がそれぞれ、両方の立場で考えさせられたりもします。


「温もりの心」 考えさせられるテーマです。



<お気に入りの理由>

リーダーに求められるものとは?

正直なところ、ダイワライフの社長として12年間がむしゃらに

やって来て、ようやく最近~ほんの少しですが~

ぼんやりと見えてきた様な気がします。

その中で、最も大切な要素の一つが、

この「温もりの心」だと思います。

リーダーがどんなに熱心で一生懸命でも、

どんなにスキルがあって成果を上げたとしても、

周りの人に対して冷たい心しか持っていなければ、

チームはいつしか空中分解してしまうでしょう。

長期的に見てリーダーに「善き心があれば良くなり、

悪しき心があれば悪くなる」。

とてもシンプルですが、昔から変わらない原理原則ではないか

と思います。そして、ここで言う「温もりの心」とは、

けっして「甘やかす」ということではないこと。

本当に相手の事を考えたら、時として心を鬼にして

厳しく指導をしたり、突き放したりすることも必要でしょう。

それは、ある面100%損得抜きの母親の深い深い愛情に

限りなく近づかねばならないのかもしれません(^_^;)

  

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土俵の真ん中



「土俵の真ん中で相撲をとる」

京セラフィロソフィーに登場する言葉です。


ダイワライフでは、出来るだけ前倒しの仕組み作りを行っています。

例えば・・・・

年間売り上げの目標設定は、11カ月目で達成させる事

毎月の売上シメを25日前後にして月末には次の対策が始まる事

賃貸のオーナー報告書は送金日の3日以上前に完成させる事

個人のデッドラインを出来るだけ前倒しに設定すること

などなど・・・・・


もちろん、期限が休日などにかかると、その分前倒しになるので

カレンダーの関係で、とてもタイトになる事もあります。


それでも、自らを追い込んでいる訳です。

追い込むというか、追い込み続ける訳です。


この 「続ける」 という事が、なかなか難しい。

人は易きに流れがちです。


だから、全員で、仕組化して、継続できるようになっています。

個人のデッドライン設定についても、

毎日、全員の設定数を確認するなどして、

「面倒だからやめてしまえ!」 なんて事が出来ないように

なっています。


「きつい事 みんなでやれは 逃げられない」

なんちゃって・・・・・。




<お気に入りの理由>

土俵の真ん中にいるうちに、

土俵際の気持ちで全力を出し続ける!そして確実に、

出来れば少しでも余裕を持って勝ち続けたいものです。

本当に、土俵際に追い込められてしまってからでは~

危なっかしくて見ていられません。様々な期日にしても、

ギリギリで組んでいると必ずアクシデントが起こったりして

追い詰められたり、最悪期日を過ぎてしまったりします。

業績も目標に対してギリギリの予定で組むと予定通りに

達成した試しがありません。

そして経費は思わぬ予定外が次々と発生します。

私は、「業績が予定通り行かなかったので皆さんの給料が

予定通りには払えません」という訳にはいきません。

そんなことは絶対にしたくありません。

だから、より確実に、より安定した業績を実現して皆が安心できるように

したいのです。

その為には、常に高い目標を設定し、前倒しで達成することに

チャレンジし続ける必要があるのです。土俵際に追い詰められて、

会社が潰れてしまってからでは、取り返しがつかないことは

誰もが分かることでしょう。

そして、常に高い目標に前倒しでチャレンジすることは、

チームや個人の大きな成長にも繋がっていくので、

正に一石二鳥だと思うのですo(^-^)o

  

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探し物


「探さなければ見つかる」

マーフィーの法則です。

探している時には見つからないのに、

探すのをやめてしばらくたつと、ひょっこり見つかる。

・・・・・・不思議です。


アフリカの難民キャンプでは、貧しい子供達が

笑顔で、お互い助け合いながら、キラキラした目をしている。

物に恵まれな場所で、日本にない何かが見つかるそうです。


豊かな日本では、恵まれているはずの子供達が、

不満を口にし、ない物ねだりをしている。


あるのになくて、ないのにある。

不思議です。


もしかすると、目くらましに、いろんなものがありすぎて

見つけられないだけなのかもしれません。

いつも、無い中で暮らしていると、

見つけるのが上手くなるのかも知れません。




幸せは探すものではなく気付くもの。

今日は社内コンパで、「幸せの青い鳥」のお話をしました。


<お気に入りの理由>

「ありがとう」の反対は「当たり前」

~なるほど、そうそうとは思っているものの~

なかなか「当たり前」に陥ってしまっていることに気が付きません。

幸せとは・・・なるものではなく、気付くもの。

先日の社内コンパでは、久しぶりに紙芝居を一生懸命に

読ませてもらいました。

紙芝居「幸せの青い鳥」は、如何だったでしょうか?o(^-^)o

  

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追 跡

火曜日の夕方は6S委員会。

6S委員会では、以前の反省を踏まえて、

決定事項に対するデッドラインの設定と、

デッドライン項目に対する追跡確認を行うようになりました。


そしてさらに、今週から、改善シートの導入。

委員会のメンバーが、改善したはどうかと思う項目を、

毎週、持ち寄ることになりました。

なので、必然的に取り組む項目が増えて行きます。


もちろん、改善シートに対する決定事項にも

他と同様にデッドラインを設定し、表に記入し、

追跡していくわけです。


ここにも、発見! 「やらざるを得ない仕組み」


6S委員会の活動内容は、環境整備チェックも定着化し、

昨年の今頃とは、ずいぶん変わって、内容の濃いものになっています。


この変化の一番の要因は、追跡確認。

チェックを欠かさないことで、お蔵入りさせないようにする。

考えても、決めても、行動して完結させなければ、意味がない。


ダイワライフでは、6S委員会以外でも、

「脱お蔵入り」の気運が高まっているようです。


<お気に入りの理由>

折角、考えた良いアイデアなのに~

気がついたらやらないままで終わってしまっていた

ということはありませんか?

良いことを考える人は多いのですが、

れを実行して良い結果にまで結びつけている人は、

以外と少ないのではないでしょうか?

「完了するまで追跡する!」

とてもシンプルで当たり前の様なことですが、

徹底すると大きな力を発揮しますo(^-^)o

  

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イノベーション



「イノベーション」

革新、新しい切り口、新しい捉え方、新しい方法


京セラフィロソフィの中に

「常に想像的な仕事をする」という言葉があります。

昨日よりも今日、今日よりも明日・・・・

地味な努力を積み重ねて、無限の可能性を追求する。


これを、ダイワライフ流 「やらざるを得ない仕組み」

に適用するためには?

ズバリ、メッチャ高い目標を設定する!


高い目標を真剣に目指すと、

イノベーションを起こすしかない! ということです。


どうやったらいいか? 何かないか?

こうやって見たらどうか? これはいけるぞ!


普段、考えつかなかったようなアイデアや、

なかなか経験できないようなミラクルは・・・・


できると信じて、高みを目指す人に与えられる

ごほうびなのかもしれません。




<お気に入りの理由>

イノベーションは高い目標を目指し続けることからしか

生まれません。誰にでも出来る様な平凡な目標では、

イノベーションを起こす必要もありませんし、

下手をすると油断したり、易きに流れて

その低い目標すら達成できないケースは、

私達がよく陥るワナの一つではないでしょうか。

人の能力は無限です。

そう信じて~私達は、

価値のある高い目標に果敢に挑戦し続けて、

遂にはイノベーションを巻き起こし、

素晴らしい感動と充実感を共有したいと思うのです。o(^-^)o

  

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誠実



今日の仕事の記録帖は 「誠実」 というテーマだったのですが、

話しているうちに、なぜか 「真摯さ」 の話になっていました。

目をつぶることのできない弱点 「真摯さ」 ・・・・・


最近、「真摯」 という言葉を耳にすることが多くなった気がする

のですが、辞書で調べても、いまいちピンとこない言葉だったり

するので、ドラッカーの言葉を、いくつか引用してみます。


「人は人間として完全でなくても、

良い点を評価し認め許そうとする。

しかし一つの欠点だけは許されない。

それこそが ”真摯さの欠如”である。」


「・・・・・一流の仕事を要求し、自らにも要求する。

基準を高く定め、それを守ることを期待する。

何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない。

真摯さよりも知的な能力を評価したりはしない。

このような素質を欠く者は、いかに愛想がよく、助けになり、

人づきがいがよかろうと、またいかに有能であって

聡明であろうと危険である。」


「学ぶことのできない資質、習得することができず、

もともと持っていなければならない資質がある。

他から得ることができず、どうしても自ら身につけていなければ

ならない資質がある。才能ではなく真摯さである」


・・・・つまりは、最低限必要な資質ということのようです。

朝礼での言葉のように、

「われわれは肝に銘じておかねばなりません」 ね。


<お気に入りの理由>

「真摯さはそれ自体では何も生まない。

しかし、それがなければ他のあらゆるものを破壊する。

真摯さに関わる欠陥は、人を失格させる唯一の弱みである。」

やはり、ドラッガーの言葉ですが、

私も物事に真摯に取り組めない人は、

長期的には決して成功しないと思います。

何事も熱心で真面目な姿勢というのが一番大切であり、

ダイワライフの素晴らしい仲間に対して

私が最も誇りに思うところです。o(^-^)o

  

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みずから


今朝のフィロソフィー 「自らの道は自ら切りひらく」

この章の中に、ダイワライフ社長がよく使う言葉が出てきます。

「独立自尊」

誰かに頼らない、依存しない、自ら切りひらくということです。


独立自尊の精神に欠ける人は、

誰かに依存します。つまり、助けてもらう事を当たり前と考えます。

だから、「誰も助けてくれない」 などと、不平不満を口にするように

なります。


日本という国は、「政治が悪い」 「行政が悪い」 などといった声を

よく聞きます。確かに、不祥事も多いとは思うのですが、

そういう不満の声が高まる一方で、体制に依存している人々が

増加していっているようにも思えませんか?


独立自尊の精神であれば、「反省」 や 「改善」 等に

なるのではないでしょうか?


「一人ひとりがあたかも経営者のように考え行動する」

これも、ダイワライフにいてよく聞く言葉ですが、

会社の業績は、一人ひとりの力の結集な訳ですから、

「独立自尊」 はとても大事なことなんです。




<お気に入りの理由>

仕事においてはもちろんのこと、

人生においても~私達は、まずしっかりと自分の足で立つことが

何よりも大切だと思います。誰に頼ることなく「独立自尊」の精神で

自ら道を切り開いて行く!ダイワライフにおいては

「オール フォア ワン、ワン フォア オール」の精神を

ベースにしながらも、決して仲良しグラブ的なものには陥らず、

一人ひとりがあたかも経営者であるかのように考え判断をし、

自分の役割をしっかりと果たして行く

~プロフェッショナル集団を目指します!(^_^)v

  

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土俵の真ん中で


土俵の真ん中で相撲を取る

京セラフィロソフィーに出てくる言葉です。


私の頭の中にも 「土俵の真ん中で相撲を取る」

と記憶されているのですが、

「土俵の真ん中で・・・・・」 と 「・・・・・相撲をとる」 の間に

入る言葉 「土俵際の気持ちで」 を、しっかりと心に刻み込んで

いないといけませんね。


「土俵の真ん中にいさえすれば良い」

という事ではないですよね。


ついつい、土俵の真ん中にいると思って油断をしてしまうと、

後になって、手痛い思いをしてしまいます。


ダイワライフでは、できるだけ前倒しの期限設定で

「土俵際の気持ち」 で望めるようにしています。


期限までに時間があって簡単な仕事って

振り返って考えると、つまずきの元。

・・・・・結構厄介ですよね。


今すぐ取り掛かれないときは、

メモに書いて忘れる。

事実管理ボックスに入れて忘れる。

そして、今すぐやるべきことに全力投球!

って、相撲が野球に変わってしまった・・・・・。


<お気に入りの理由>

「土俵の真ん中にいる間に~土俵際の気持ちで相撲をとる!」

言うのは簡単ですが、実際にトライしている人には分かると

思います・・・「行うのは難し!」ということが。

ついつい土俵の真ん中だからと気が弛むのが人情で、

それを敢えて土俵際だと言い聞かせて前倒しにすることは、

かなりの勇気と決意が必要です。

ダイワライフの営業企画のSPさんたちが毎月自発的に

報告書作成を前倒しで完了させているのには、

いつも頭が下がる思いです。

ぜひ、営業も含めて皆で見習いたいものです。m(_ _)m

  

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バースデー



ダイワライフには、バースデー休暇があります。

誕生日には、産んでくれたお母さんに感謝し、

ありがとうを伝えましょうという趣旨です。


残念ながら、誕生日が日曜、祭日の場合には、ありません。

・・・・・今年の筆者の誕生日は日曜日です。


これは、社長も例外ではありません。

社長が休まないと、みんな休みづらいですから・・・・・。


昨日、理念委員会で、伝統として残していきたい事

探しをしました。

まだまだ、10年ちょっとの会社ですが・・・・


もしも、伝統として残していきたい事を考えると、

大事にすべきものが、整理できるような気がします。


この、バースデー休暇と、感謝する風土も、

ぜひ残していきたいことの一つですね。


人は皆、お母さんのお腹の中から生まれてくるのですから

年月がたち、メンバーが変わっても、趣旨と制度を受け継いで

お母さん達に感謝を伝えていけるはずですね。


そんなことを考えているなんて、本当に変わった会社ですよね。

他にないからこそ、残して行きたい。 そう思います!


<お気に入りの理由>

ダイワライフのバースデー休暇制度は

①1年に1度、1日くらいは自分の根源である誕生について

考えることを奨励します。

②誕生日は自分にとってのお祝いの日であるとともに、

自分の母親が死ぬぼどに痛い、苦しい思いをして自分を

産み出してくれた日であります。しかるに、1年に1度その日の

母親の苦しみに思いをやって感謝することを奨励します。

ぜひ、言葉で行動で又は思いだけでも結構です。

命をかけて自分を産み出してくれた母親に感謝しましょう。

といった趣旨で始めました。

先日の理念委員会で、このバースデー休暇制度が

「ダイワライフに伝統として残したいもの」 に

取り上げられたことは、大変嬉しく思いました

o(^-^)o

  

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チョッパー



今日は、今年最後の社内塾ということで

なぜか、特別に、みんなで、「ワンピース」 を見ました。

テーマは 「絆」


みんなで一つの目的に向かって、仲間のために、

損得抜きに、まっしぐらに進んでいく姿は、

ダイワライフの 「学園祭のノリでオリンピックを目指す」 や

「一人はみんなの為に、みんなは一つのために」 に通じる

ところがありそうです。

通じるとは言っても、さすがに、手足がビヨーンって伸びる人は

いませんが・・・・・。残念!


笑いあり、涙あり、教訓あり・・・・・・、

これって、大人向け? とも思える深い内容。


漫画みたいに、うまくはいかないよって思う自分と

こんな風になれたらいいなと思う自分が共存する

不思議な感覚。


映画 「ロード・オブ・ザ・リング」 もいいですよ。

一つの目的に向かって、離れ離れになっても、仲間を信じて

戦い続ける。それぞれが自分にできる事を精一杯行う。


「共に戦う仲間が、がんばっているから」

・・・・・・これほど純粋で、強くかき立てられる動機を、

自分ひとりで作り出す事は、なかなか難しいかもしれません。



<お気に入りの理由>

私にとってダイワライフの皆さんは、大切な仲間であり、

パートナーであり、魂の通い会うソウルメイトであります。

我が身を捨てても守りたいと思えるような素晴らしい仲間と

出会い、一緒にダイワライフ号に乗り込んで、

ワンピースの様に波乱万丈な航海を共に出来ることを

とても嬉しく幸せに思います。

理屈抜きで、仲間と思える人がそばに居てくれる

~それだけで、どんなに大変な事が起こっても・・・

希望と勇気を持って、私は前に進んで行けます!(^o^)

  

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メリークリスマス



ダイワライフ応接コーナーのディスプレイ

メリークリスマス動物園、完全立体バージョン!

感動共有型不動産会社 「ダイワライフ」のブログ

いかに精巧な立体であるかをご覧いただく為に

斜めからとってみました。

・・・・素人撮影の写真では、わかりづらいでしょうか?

キリンの首の所を良く見てくださいね。


サバンナの動物たちに、雪はとっても寒そうなので

クリスマスらしい、赤いマフラーが巻かれています。

感動共有型不動産会社 「ダイワライフ」のブログ
この動物たち、全てコピー用紙から作られています。


いくつものパーツに切り分けて、糊付けして・・・・・、

時間と労力と愛情で出来上がっています。

・・・・・・秀逸!


<お気に入りの理由>

ダイワライフの応接コーナーのディスプレイは、

とても心が和み温かい気持ちになると評判です。

毎回、「これが最高!」と思いますが・・・

毎回それを上回る秀逸が出来上がります!

そして、毎回、「時間と労力と愛情」が、

たっぷり注がれているのを感じますo(^-^)o

  

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3S


2012年のダイワライフは、「3S」 を取り組んでいきます。

・・・・・・「3S」

一般的には 「整理」 「整頓」 「清掃」 ですが、

それとは異なります。


もちろん、戦後にGHQが取り組んだ愚民政策

「スクリーン」 「スポーツ」 「セックス」 とも異なります。


結果、うまくいかなかった、この政策・・・・・

「スクリーン」 では、アニメ文化が世界進出!

「スポーツ」 では、野球にサッカー、多くのプロ選手を輩出!

時代は変わるものです。

昔の人は、こんな事を真剣に考えていたんですね。・・・・・


前置きが長くなり、お待たせしました!

今年のダイワライフの 「3S」

それは、「シンプル」 「スマイル」 「ストレート」

徹底的に、スピードを高めていきます。 しかも笑顔で!


どんなにがんばっても、どんなに急いでも、

仕組みが複雑だったり、遠回りしてたりしたら、

時間がかかって仕方がない!


もちろん、2度手間、3度手間にならないように

1回でケリをつけることも重要です。

2度手間、3度手間では、笑顔も減ってしまいますから・・・・


12月末に、スピードアップされたダイワライフ

このブログでは、どんな文章が書かれているでしょうか?



<お気に入りの理由>

何事もついつい難しく複雑に考えがちです。

今年は、意識してよりシンプルによりストレートに、

そして笑顔でスピードUP3倍を実現しましょう

(^o^)/

  

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